Ausgangssituation

Die Entwicklung von Franchise-Systemen erfolgt in unterschiedlichen Ausgangssituationen mit jeweils eigenen Anforderungen.

Konzeption neuer Franchise-Systeme

Überführung von Geschäftsmodellen in skalierbaren Strukturen.

Weiterentwicklung bestehender Systeme

Anpassung von Strukturen im Hinblick auf Wachstum und Marktfähigkeit.

Erschließung neuer Märkte

Übertragung bestehender Konzepte unter Berücksichtigung spezifischer Marktbedingungen. 

Markteintritt und Marktstruktur

Der Eintritt in neue Märkte stellt besondere Anforderungen an die Struktur von Franchise-Systemen.

Insbesondere bei internationalen Markteintritten zeigt sich, dass häufig keine geeigneten Master-Strukturen etabliert werden können. Ursachen hierfür liegen unter anderem in der begrenzten Verfügbarkeit geeigneter Investoren sowie in fehlenden eigenen Ressourcen für eine direkte Marktpräsenz.

In der Folge erfolgt der Markteintritt teilweise über einzelne Franchise-Partner, die weder die strukturellen noch die operativen Voraussetzungen für den systematischen Aufbau eines Marktes mitbringen. 

Ansatz

Ein tragfähiger Markteintritt basiert auf einer klar definierten Marktstruktur.

Insbesondere bei internationalen Konstellationen erfordert dies die eindeutige Zuordnung von Funktionen und Verantwortlichkeiten im Zielmarkt

Leistungen

Einleitung

Die Zusammenarbeit erfolgt auf Basis klar definierter Voraussetzungen und eines strukturierten Vorgehens.

Grundvoraussetzungen

Market-Fit Analyse

Prüfung, ob und unter welchen Bedingungen ein Konzept im Zielmarkt tragfähig etabliert werden kann. 

Diese Analyse bildet die Grundlage für alle weiteren Schritte.

Eignungsprüfung von Franchise-Partnern

Bewertung der fachlichen, unternehmerischen und strukturellen Voraussetzungen potenzieller Partner, um eine nachhaltige Entwicklung im Markt sicherzustellen.

Umsetzungsebenen

• Konzept-Ebene: Überführung von Geschäftsmodellen in Franchise-Strukturen.

• System-Ebene: Definition und Strukturierung der Systemgrundlagen.

• Markt-Ebene: Aufbau von Strukturen im Zielmarkt.

• Instanz-Ebene: Etablierung einer zentralen Struktur zur Entwicklung und Steuerung des Marktes.

Rolle im Zielmarkt

Franchise & More übernimmt im Zielmarkt eine strukturgebende Rolle, insbesondere dort, wo keine geeigneten Master-Strukturen etabliert werden können.

Dabei wird eine zentrale Instanz geschaffen, die Funktionen und Verantwortlichkeiten bündelt und die Entwicklung des Marktes auf einer konsistenten Grundlage ermöglicht.

Diese Struktur:

• ermöglicht den systematischen Aufbau von Märkten

• überdehnt nicht die operative Rolle einzelner Franchise-Partner

• bleibt gleichzeitig anschlussfähig für eine spätere Übernahme durch die Marke

Integration

Die Zusammenarbeit kann optional so gestaltet werden, dass der Markeninhaber von Beginn an in die Entwicklung des Zielmarktes eingebunden ist.

Auf diese Weise:

• werden eigene Ressourcen schrittweise in den Prozess integriert

• wird Wissenstransfer ermöglicht

• wird die Grundlage für eine spätere eigenständige Weiterführung geschaffen

Die Struktur bleibt anschlussfähig und kann bei Bedarf in die Verantwortung der Marke übergehen.